Voor een bedrijfseigenaar is het van cruciaal belang om een heldere missie en visie voor de organisatie te omarmen. De missie fungeert als het fundament waarop alle bedrijfsactiviteiten rusten en dient als een leidraad naar de toekomst. Hierin komt tot uiting waar de eigenaar de onderneming naartoe wil ontwikkelen.
Naast een doordachte en inspirerende missie en visie, dienen bedrijven ook kernwaarden vast te stellen die de prestaties en het gedrag van de medewerkers binnen de organisatie richting geven. Vaak worden de missie, visie en kernwaarden vereeuwigd op posters en in bedrijfsliteratuur, maar helaas slagen ze er vaak niet in de organisatie daadwerkelijk te transformeren en te leiden. Ze worden wellicht opgehaald tijdens bedrijfsevenementen, maar de ware betekenis sijpelt niet door naar alle lagen van de organisatie. Als gevolg hiervan blijven deze principes achter in het stimuleren van de mindset van het personeel binnen de organisatie.
Wat betekent commitment eigenlijk
Echter, tenzij de gehele organisatie doordrongen is van de missie, visie en kernwaarden, blijven deze slechts holle woorden op papier. Ze moeten resoneren op elk niveau van de onderneming, van de basiswerknemers tot het hoogste management. Iedereen moet de kernwaarden als leidraad beschouwen om ervoor te zorgen dat alle teamleden trouw blijven aan de missie en visie van de organisatie.
De betekenis van 'Commitment' om een duurzame transformatie te bewerkstelligen en werkelijk succes te behalen, is diepgaande verandering vereist. Laten we eens stilstaan bij de definitie van "Commitment" volgens het Merriam Webster Woordenboek: Commitment betekent a: een belofte of verbintenis om in de toekomst actie te ondernemen, b: iets dat beloofd is, c: de staat of het moment van verplichting of emotionele drijfveer.
Beschouw deze definities eens nader. 'Commitment' omvat dus een belofte, een verplichting én een emotionele drijfveer. Het is een begrip dat niet licht opgevat mag worden, want het motiveert tot actie. 'Commitment' getuigt van de belofte om trouw te blijven aan een bepaalde koers. Het verbindt degenen die zich gecommitteerd hebben aan de doelen en aspiraties van de onderneming op een dieper niveau dan alleen symbolisch: het vergt een diepgaande emotionele verbintenis.
Om de persoonlijke 'Commitment' van medewerkers te versterken, kan een organisatie met daden en activiteiten het goede voorbeeld geven. Zo kan ze aan haar medewerkers tonen hoe ze zich moeten gedragen om de doelen van de organisatie te verwezenlijken. Om deze persoonlijke commitment te versterken, kunnen de volgende stappen genomen worden:
- Het bevorderen van professionaliteit
- Het stellen van de klant op de eerste plaats
- Het cultiveren van een positieve teamgeest
- Het behouden van motivatie en positiviteit
- Het richten op het grotere plaatje
Om de focus op commitment bij medewerkers te behouden, dient de organisatie moedige stappen te zetten:
- Het definiëren van duidelijke, begrijpelijke en meetbare doelen
- Het scheppen van mogelijkheden voor loopbaangroei en ontwikkelingstrajecten
- Het respecteren van de stem van werknemers en het bevorderen van inclusiviteit en transparantie
- Het omarmen van diversiteit
- Het creëren van een uitdagende en belonende werkomgeving
- Het eerlijk en open communiceren over veranderingen
- Het ondersteunen van teambinding en teamgeest
- Het handhaven van consistentie en rechtvaardigheid
- Het waarborgen van duidelijke communicatie en objectieve feedback
- Het ontwikkelen van strategieën voor werknemersbetrokkenheid
- Het voorkomen van burn-out
ActionCOACH heeft 14 kerncultuurpunten opgesteld, die fungeren als fundamenten voor de werkwijze en het gedrag van de organisatie en haar medewerkers. Commitment staat bovenaan deze lijst. Dit is hoe ActionCOACH dit eerste cultuurpunt formuleert:
Cultuurpunt 1: "Ik engageer mezelf voor 100% inzet en toewijding aan succes. Ik zet me volledig in voor de Visie, Missie, Cultuur en het Succes van ActionCOACH, voor het huidige en toekomstige team en voor onze klanten. Ik promoot te allen tijde de producten en diensten van ActionCOACH buiten de organisatie."
Stel jezelf dus de volgende vragen:
- Hoe wordt toewijding binnen jouw organisatie geïnterpreteerd?
- Op welke manieren toon je toewijding en welke activiteiten stimuleer je om je medewerkers betrokken en verbonden te houden met de missie en visie van de organisatie?
- Hoe draag jij bij aan Destination Mastery en welke stappen onderneem je om het nieuwe jaar op de juiste manier te beginnen?
Samengevat, commitment vormt het kloppende hart van een bloeiende organisatie. Het gaat verder dan slechts woorden op papier; het is de drijvende kracht die medewerkers en teams inspireert om zich in te zetten voor een gemeenschappelijk doel. Door toewijding te omarmen en te cultiveren, kunnen bedrijven niet alleen succesvoller worden, maar ook een positieve en veerkrachtige bedrijfscultuur opbouwen. Dus, terwijl je nadenkt over de betekenis van commitment binnen jouw organisatie, en hoe je deze krachtige kracht kunt benutten om groei en harmonie te bevorderen, herinner jezelf eraan dat toewijding niet slechts een enkel moment van belofte is, maar een voortdurende reis naar excellentie en voldoening.
Zin om samen te sperren?
en neem vandaag nog contact op met ActionCOACH Business Coaching.